Praktijkcasus Rentree
Cultuurversterking vanuit amplitie
Rentree besloot te investeren in cultuurversterking op een moment dat het goed ging. Niet omdat er een acute crisis was, maar omdat zij wilden stilstaan bij hun kernwaarden en hoe die doorwerken in het dagelijks werk. Alle medewerkers zijn immers verantwoordelijk voor de organisatiecultuur. Met deze vraag gingen zij samen met Talent College een traject aan om cultuur explicieter te maken vanuit trots en waardering.
Hoe werd het aangepakt?
Het cultuurversterkingsprogramma werd bottom-up ontwikkeld, met medewerkers actief betrokken bij de inhoud en uitvoering. Samen met amplitiedeskundige® Marloes van Rentree en Talent College werd een meerjarig programma vormgegeven waarin reflectie, co-creatie en dagelijkse praktijk met elkaar werden verbonden. Dit programma bood ruimte om gezamenlijk te onderzoeken wat Rentree bindt en onderscheidt en hoe kernwaarden zichtbaar worden in samenwerking en gedrag.
Belangrijke onderdelen van het programma waren onder meer een jaarprogramma cultuurversterking, een cultuurdag met ideeënwedstrijd, de inzet van een intern amplitieteam, een leiderschapsprogramma voor het managementteam en een cultuurboek waarin de cultuur in tekst en beeld werd vastgelegd.
Wat is er veranderd?
Door het cultuurversterkingsprogramma is de aandacht voor kernwaarden en cultuur verschoven van impliciet naar expliciet. Medewerkers zijn zich meer bewust geworden van hun rol in het uitdragen van de cultuur en nemen daarin actiever verantwoordelijkheid. Ook bij leidinggevenden ontstond een gedeeld begrip van voorbeeldgedrag. Verwachtingen die eerder impliciet waren, zijn gezamenlijk verkend en benoemd, waardoor cultuur en leiderschap meer met elkaar zijn verbonden.
Wat levert het op?
De amplitieve aanpak van Rentree heeft op verschillende niveaus impact gehad:
- Medewerkers zijn zich meer bewust van de kernwaarden en van hun rol bij het uitdragen daarvan.
- Leidinggevenden ontwikkelden een gedeeld begrip van voorbeeldgedrag en maakten impliciete verwachtingen expliciet.
- Het reflecteren op wat Rentree uniek maakt versterkt eigenaarschap en trots binnen de organisatie.
- Initiatieven zoals de ‘thuiskamer’ laten zien hoe medewerkers hun talenten inzetten voor organisatieontwikkeling.
- De positieve amplitieve insteek helpt prioriteiten te stellen en energie te richten op wat het collectief versterkt.
Volgens bestuurder Jaap draagt het jaarprogramma bij aan een sterker gevoel van gezamenlijkheid en eigenaarschap binnen de organisatie.
De rol van Talent College?
In dit traject was Talent College inhoudelijk partner en begeleider van het cultuurversterkingsprogramma. Vanuit de amplitieve visie werd niet alleen gekeken naar activiteiten, maar vooral naar de onderliggende samenhang en betekenis hiervan voor medewerkers en leiders.
In samenwerking met Rentree heeft Talent College bijgedragen aan het expliciteren van:
- een amplitief kader waarin cultuur en samenwerking worden begrepen en versterkt;
- de rol van leiderschap in het zichtbaar maken van kernwaarden en voorbeeldgedrag;
- de betrokkenheid van medewerkers via co-creatie en talentgericht denken;
- de integratie van reflectie en positieve energie in de dagelijkse praktijk.
Conclusie
Deze casus van Rentree laat zien dat cultuurversterking juist kan voortkomen uit bewust investeren in wat een organisatie al goed doet. Door amplitie als basis te gebruiken, heeft Rentree een cultuurprogramma ontwikkeld dat trots, verbondenheid en eigenaarschap verdiept en sterker verankert in het dagelijks werk.