Wij geloven dat organisaties die toekomst willen hebben, mensgericht moeten organiseren. Het is een strategische keuze om het bestaansrecht van de organisatie veilig te stellen en een omgeving te creëren waar mensen willen bijdragen en samen verantwoordelijkheid nemen.

Werk verandert fundamenteel. Waar het vroeger vanzelfsprekend was dat werk het leven bepaalde, zien we nu dat mensen werken om te leven. Werk is verschoven van plicht naar iets dat betekenis, zingeving en plezier kan geven. Organisaties die dit negeren, verliezen hun aantrekkingskracht. Wie vasthoudt aan traditioneel organiseren, loopt leeg: in mensen, kwaliteit en continuïteit.

Cosmetische aanpassingen zoals flexibele werktijden, hybride werken of het schuiven met rollen lossen dit op de lange termijn niet op. Het gaat niet om optimaliseren van bestaande systemen. Het is een fundamenteel ontwerpvraagstuk over de toekomst van werk. Werk wordt pas toekomstbestendig als het een gewilde activiteit is: iets waar mensen bewust voor kiezen, naast sporten, vrienden zien en vrijwilligerswerk doen. Niet omdat het moet, maar omdat het betekenisvol is en bijdraagt aan wie we kunnen en willen zijn.

In essentie willen organisaties en medewerkers hetzelfde. Medewerkers verlangen naar zingeving, waardering en erbij horen. Organisaties hebben continuïteit, prestaties en innovatiekracht nodig. Dat zijn geen tegengestelde belangen; die versterken elkaar.

Laten we werk zo inrichten dat het geen noodzakelijk kwaad is naast het leven, maar een gewilde activiteit die er onlosmakelijk deel van uitmaakt. Waar mensen energie, betekenis en verbondenheid ervaren en waar zij kunnen uitblinken in wie zij zijn. Hiermee bouwen organisaties niet alleen aan aantrekkelijk werkgeverschap, ook aan continuïteit, groei en resultaat.