Praktijkcasus Vilente
Amplitie als basis van duurzame inzetbaarheid
Vilente wilde de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers vergroten door te kijken naar wat energie, welzijn en werkplezier vergroot. Vanuit die behoefte ontstond de vraag: hoe kunnen we duurzame inzetbaarheid versterken voor iedereen binnen de organisatie, in plaats van alleen voor specifieke risicogroepen?
Deze vraag leidde tot een samenwerking met Talent College, waarin amplitief denken en werken het fundament werd voor duurzame inzetbaarheid en talentmanagement binnen Vilente.
Hoe werd het aangepakt?
Het traject startte vanuit de adviseur duurzame inzetbaarheid en tevens amplitiedeskundige(R) Ina, die samen met Talent College het amplitieve perspectief eigen maakte en toepaste in het nieuwe beleid.
Het amplitieve duurzaam inzetbaarheidsbeleid is vormgegeven op basis van waarderend onderzoek, bottom-up werken en betrokkenheid van medewerkers. Er zijn o.a. masterclasses georganiseerd voor MT, HR, OR en teamleiders om amplitie te verdiepen in de organisatiecultuur.
De amplitieve aanpak omvatte onder andere:
- toepassing van waarderend onderzoek en design thinking in beleid en praktische projecten;
- masterclasses en projectbegeleiding om amplitief denken op meerdere niveaus te verankeren;
- focus op talentmanagement via instrumenten zoals TMA (Talent Motivatie Analyse);
- continue verbinding tussen inzichten uit sessies, masterclasses en dagelijkse praktijk.
Wat is er veranderd?
Door de amplitieve aanpak is de focus binnen Vilente verschoven van probleemgericht werken naar kansen, talent en werkplezier. Medewerkers en leidinggevenden zijn anders gaan kijken naar inzetbaarheid: niet alleen als iets dat moet worden hersteld of behouden, maar als iets dat actief kan worden vergroot.
Er ontstond meer betrokkenheid bij het nieuwe beleid doordat medewerkers werden gehoord en actief deelnamen aan de ontwikkeling ervan. Door opleiden, masterclasses en gezamenlijke dialoog is amplitie een herkenbaar kader geworden voor het bespreken van werk, talent en welzijn.
Daarnaast is talentmanagement concreter geworden door de inzet van intern opgeleide TMA-professionals die amplitie toepassen in teamontwikkeling en persoonlijke groei. Succesverhalen uit de praktijk stimuleren anderen om amplitief denken en werken verder toe te passen.
Wat levert het op?
De amplitieve ontwikkeling heeft geleid tot een duurzaam inzetbaarheidsbeleid dat breed gedragen wordt binnen Vilente. Medewerkers ervaren meer betrokkenheid bij het beleid en zien dat hun talenten en energie serieus worden genomen.
Leidinggevenden en teams werken meer vanuit talentgericht denken en maken gebruik van instrumenten zoals TMA om werkplezier en inzetbaarheid te bevorderen.
Door dit proces wordt duurzame inzetbaarheid niet meer gezien als losse interventie, maar als onderdeel van de organisatiecultuur, met amplitie als rode draad in continue organisatieontwikkeling.
De rol van Talent College?
Talent College speelde een rol als inspirator, opleider en begeleider in de ontwikkelreis van Vilente. Vanuit de amplitieve visie adviseerde Talent College bij het vormgeven van het duurzame inzetbaarheidsbeleid en bij het vergroten van amplitief werken binnen de organisatie.
Talent College leverde een serie masterclasses, coaching on the job en adviestrajecten die hielpen om amplitie als fundament voor beleid en praktijk te verankeren. Daarbij was de focus niet alleen op activiteiten, ook op het begrijpen van amplitie als kapstok voor duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling.
Conclusie
Deze casus van Vilente laat zien hoe een duurzame inzetbaarheidsstrategie meer kan worden dan een beleidslijn: door amplitie centraal te stellen, werd een gedragen fundament gelegd dat talent, welzijn en werkplezier activeert. Door amplitief denken en werken te integreren in beleid en praktijk, ontstaat een duurzame beweging waarin medewerkers en organisatie sterker worden.