Mensgericht organiseren
Bouwen aan organisaties waar mens en werk elkaar versterken
In een tijd waarin organisaties zoeken naar wendbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en continuïteit, blijkt steeds opnieuw dat een project of een reorganisatie onvoldoende resultaat oplevert. Structurele resultaten ontstaan wanneer mens en werk elkaar versterken. Dat vraagt om een andere manier van organiseren. Mensgericht organiseren noemen we dat.
Bij Talent College werken we dagelijks met organisaties die voelen dat traditioneel organiseren niet meer volstaat. Organisaties die hun interne fundament willen versterken en mensgericht organiseren niet zien als een HR-thema, maar als een strategische organisatiekeuze.
Eerlijk gezegd zien we dat organisaties hier vaak pas bij stilstaan wanneer de pijn van het traditionele organiseren gevoeld wordt. Terwijl mensgericht organiseren juist het verschil kan maken al voordat het knelt.
Wat is mensgericht organiseren?
Mensgericht organiseren betekent dat de organisatie zo wordt ingericht dat mensen hun talent kunnen benutten, zich verbonden voelen met elkaar en samen verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat.
Het gaat niet over goede bedoelingen, maar over inrichting. Niet over losse initiatieven, maar over samenhang. Mensgericht organiseren raakt aan strategie, leiderschap, cultuur en communicatie. En verbindt dat met de dagelijkse praktijk van samenwerken, besluiten nemen en ontwikkelen.
Een mensgerichte organisatie:
- benut talent in plaats van het te managen;
- creëert gezamenlijke in plaats van individuele verantwoordelijkheid;
- organiseert eigenaarschap in plaats van controle.
Mensgericht organiseren is daarmee geen extra laag bovenop de bestaande organisatie. Het is de manier waarop de organisatie functioneert.
Het interne fundament: waar mensgericht organiseren begint
Organisaties hebben een extern fundament: missie, visie, strategie, marktpositie en klantwaarde. Dat fundament geeft richting aan wat de organisatie in de buitenwereld wil betekenen. We zien echter in de praktijk dat externe ambities pas werkelijkheid worden als het interne fundament klopt. Het interne fundament gaat bijvoorbeeld over cultuur, leiderschap en communicatie.
Mensgericht organiseren richt zich op dit interne fundament. Niet als los cultuurverhaal, maar als samenhangend geheel dat richting geeft aan gedrag, keuzes en samenwerking. In organisaties waar dat fundament helder is en richting geeft aan gedrag, zien we ruimte voor betrokkenheid, eigenaarschap en duurzame prestaties ontstaan.
“Talent College maakt mensgericht organiseren concreet. Van strategie tot verankering.”
Waarom mensgericht organiseren geen luxe meer is
De relatie tussen mens en werk is verschoven. Waar werk lange tijd een vanzelfsprekende plicht was, zien we dat het steeds meer een bewuste keuze is geworden. Mensen werken om te leven, niet andersom. En ja, dat schuurt soms met hoe organisaties jarenlang zijn ingericht. Betekenis, zingeving en plezier zijn geen ‘extra’s’ meer, maar randvoorwaarden.
Wat vaak misgaat, is dat organisaties dit negeren waardoor zij hun aantrekkingskracht kwijtraken. Vacatures blijven openstaan, ervaren krachten vertrekken of vallen uit en leiders raken verstrikt in brandjes blussen.
Veel organisaties reageren met zichtbare, maar oppervlakkige aanpassingen:
- flexibele werktijden,
- hybride werken,
- schuiven met rollen in plaats van functies,
- losse vitaliteits- of cultuurprogramma’s.
Deze aanpassingen kunnen tijdelijk verlichting geven, maar lossen het onderliggende vraagstuk niet op. Het echte vraagstuk is een ontwerpvraagstuk: hoe richten we werk en organisatie zo in dat mensen willen blijven, bijdragen en verantwoordelijkheid nemen?
Mensgericht organiseren geeft antwoord op die vraag.
Wat mensgericht organiseren níét is
Mensgericht organiseren wordt soms verkeerd begrepen. Juist die misverstanden zorgen ervoor dat het zijn kracht verliest. Mensgericht organiseren is:
- niet soft – het vraagt heldere keuzes, kaders en ontwerpen;
- geen HR-feestje – het is organisatiebreed;
- geen cultuur- of gedragsproject – gedrag volgt uit duidelijke richting;
- niet gericht op externe ambities – die zijn het gevolg, niet het startpunt;
- geen verzameling losse interventies – maar een samenhangende aanpak.
Mensgericht organiseren vraagt leiderschap, ontwerp en consistentie. Dit gaat dus niet over mensen motiveren, maar over een motiverend systeem ontwerpen waarin zij werken.
Mensgericht organiseren vraagt samenhang in inrichting en organisatie
Zonder samenhang blijft mensgericht organiseren vrijblijvend. We zien dat losse trainingen, inspiratiesessies of instrumenten zelden blijvende ontwikkeling opleveren als ze niet zijn verbonden met een helder intern fundament.
- Gedrag is geen startpunt, maar een resultaat.
- Ontwerp gaat voor motivatie.
- Inrichting gaat voor interventie.
Daarom werken wij niet projectmatig, maar systemisch. Mensgericht organiseren vraagt om een logische opbouw waarin richting, inrichting en verankering met elkaar verbonden zijn.
Het 3-fasenmodel voor mensgericht organiseren
Mensgericht organiseren vraagt een samenhangende werkwijze. Daarom hebben wij, op basis van onze dagelijkse praktijk in organisaties en onze samenwerking met directies, MT’s en HR-professionals, een drie-fasen-aanpak ontwikkeld: richten, inrichten en verankeren. Dit model vormt de ruggengraat van onze aanpak en zorgt ervoor dat mensgericht organiseren geen tijdelijk traject wordt, maar een blijvende manier van werken.
Korte samenvatting
Mensgericht organiseren gaat over het bewust inrichten van organisaties zodat mens en werk elkaar versterken. Niet als HR-thema of los project, maar als strategische organisatiekeuze.
In dit artikel lees je:
- Wat mensgericht organiseren wél en níet is;
- Waarom een sterk intern fundament cruciaal is voor duurzame resultaten;
- Hoe mensgericht organiseren vraagt om samenhang in richting, inrichting en verankering;
- Welke rol amplitie speelt als denk-, werk- en communicatiewijze;
- En hoe organisaties dit structureel kunnen vormgeven.
Dit artikel is bedoeld voor directies, MT’s en HR-professionals die voelen dat traditioneel organiseren niet meer volstaat en willen bouwen aan een organisatie waar mensen willen blijven, bijdragen en samen verantwoordelijkheid nemen.
Strategische helderheid over mensgericht organiseren
Fase 1 is een strategisch traject waarin we samen met een kernteam (directie, MT en/of HR) het interne fundament van de organisatie scherp neerzetten. Dit gaat over de vraag: hoe willen wij als organisatie met mensen werken en wat vraagt dat van leiderschap, cultuur en communicatie?
Dit traject is geschikt wanneer richting versnipperd is, impliciet blijft of verschillend wordt geïnterpreteerd. In een beperkt aantal intensieve sessies werken we aan een gedeelde koers die houvast geeft voor keuzes en gedrag.
Wat levert dit op?
Een helder en gedragen intern fundament: een duidelijke bedoeling, expliciete uitgangspunten voor leiderschap en samenwerking en een gezamenlijke taal. Dit fundament geeft richting aan alles wat volgt qua inrichting en verankering.
Van intern fundament naar een organisatie die klopt
In fase 2 vertalen we het interne fundament van mensgericht organiseren naar de manier waarop de organisatie dagelijks werkt. De uitgangspunten en (leiderschaps)keuzes uit fase 1 worden concreet gemaakt in processen, werkwijzen en onderlinge afspraken.
Deze fase is passend wanneer het fundament helder is en de praktijk daar nog niet op aansluit. Wanneer medewerkers wél de bedoeling voelen, maar vastlopen in structuren, routines of verwachtingen die iets anders vragen.
Wat levert dit op?
Een organisatie-inrichting die het interne fundament daadwerkelijk ondersteunt. Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder, werkwijzen sluiten aan op de gekozen cultuurprincipes en eigenaarschap wordt zichtbaar in dagelijks samenwerken. Mensgericht organiseren wordt concreet en voelbaar in hoe de organisatie functioneert.
Zelfstandig verder werken
Dat wat ingericht is, moet waargemaakt worden. Dit vraagt om continue ontwikkeling en verankering van vaardigheden, rolbewustzijn en gezamenlijke routines. Daarom focust fase 3 op zelfstandigheid. Zo zorgen we ervoor dat mensgericht organiseren geen tijdelijk traject is, maar het uitgangspunt wordt van het dagelijks handelen.
Deze fase is bedoeld voor organisaties die al een traject met Talent College hebben doorlopen of beschikken over één of meerdere interne amplitiedeskundigen. Zij ontvangen een praktisch pakket dat hen ondersteunt in het toepassen, verdiepen en doorontwikkelen van mensgericht organiseren in de eigen organisatiecontext.
Wat levert dit op?
Mensgericht organiseren wordt verankert in de praktijk. Amplitiedeskundigen® beschikken over concrete handvatten, taal en werkvormen om collega’s en teams te begeleiden en werkwijzen en processen amplitief in te richten. De organisatie ontwikkelt zich zelfstandig verder, met blijvende samenhang.
Waarom dit model werkt
Het 3-fasenmodel voorkomt dat mensgericht organiseren blijft hangen in intenties of losse acties. Door eerst te richten, vervolgens in te richten en pas daarna te verankeren, ontstaat een logisch en duurzaam ontwikkelpad waarin mens en organisatie samen groeien.
De rol van amplitie in mensgericht organiseren
De kracht van onze aanpak is amplitie: de denk-, werk- en communicatiewijze die mensgericht organiseren concreet maakt.
Amplitie betekent dat we werken vanuit de bedoeling, focussen op wat al werkt en bewust investeren in wat we willen versterken. Niet door problemen te negeren, maar door ontwikkeling centraal te stellen. Lees hier het artikel over de betekenis van amplitie.
Voor Talent College is amplitie meer dan een werkwijze. Wij zijn de grondleggers van amplitie als praktische en strategische benadering voor organisaties. Wat zijn oorsprong vindt in de positieve psychologie, hebben wij vertaald naar modellen en werkwijzen die organisaties dagelijks toepassen
Werken met amplitie vraagt om professionals die dit denken, werken en communiceren kunnen vertalen naar de organisatiepraktijk. Deze rol noemen wij de amplitiedeskundige: een professional die mensgericht organiseren van binnenuit draagt en helpt verankeren.
Wat mensgericht organiseren oplevert
Waarde voor organisaties
- Continuïteit
- Wendbaarheid
- Innovatiekracht
- Betere samenwerking en resultaten
Waarde voor mensen
- Energie en welzijn
- Verbondenheid en erkenning
- Ruimte om te groeien en uit te blinken in wie je bent
Verloop en verzuim zijn bij mensgericht organiseren geen doelen, maar gevolgen van hoe de organisatie is ingericht.
Voor wie is mensgericht organiseren bedoeld?
Mensgericht organiseren is bedoeld voor organisaties die verder willen kijken dan symptoombestrijding.
Voor:
- directies en MT’s die koers en fundament willen versterken,
- strategische HR-professionals die impact willen maken,
- leiders die verantwoordelijkheid nemen voor mens en resultaat.
Niet voor wie zoekt naar een quick fix, een los programma of een vrijblijvend traject.
Veelgestelde vragen over mensgericht organiseren (Q&A)
Nee. Mensgericht leiderschap is een onderdeel van mensgericht organiseren. Mensgericht organiseren gaat breder en raakt ook aan inrichting, processen, cultuur en communicatie.
Nee. HR speelt een belangrijke rol, maar mensgericht organiseren is een organisatiebrede verantwoordelijkheid van directie, MT, leiderschap én medewerkers.
Ja, maar resultaten zijn een gevolg. Door te investeren in betrokkenheid, eigenaarschap en ontwikkeling, ontstaan duurzame prestaties vanzelf.
Door eerst richting te bepalen. Zonder helder intern fundament blijft elke interventie los zand.