Praktijkcasus Atlant
Waarderend onderzoeken met een focus op wat werkt
Bij Atlant is enkele jaren geleden bewust gekozen voor een andere manier van kijken naar werk en ontwikkeling. Niet starten bij wat beter moet, maar bij wat al werkt en waar men meer van wil. Vanuit die overtuiging wordt binnen de organisatie actief gewerkt met waarderend onderzoek als uitgangspunt voor samenwerking, communicatie en ontwikkeling.
Deze keuze past bij de bredere ambitie van Atlant om een organisatie te zijn waarin medewerkers ruimte ervaren om hun talenten in te zetten en samen bij te dragen aan wat echt telt: het verbeteren van de kwaliteit van leven van de mensen die ondersteuning nodig hebben.
Hoe werd het aangepakt?
Binnen P&O wordt al geruime tijd gewerkt vanuit waarderend onderzoek. Amplitiedeskundige en P&O-adviseur Anique vervult hierin een verbindende rol. Het streven is om deze manier van kijken en werken stap voor stap breder te laten landen in de gehele organisatie. Waarderend onderzoek wordt binnen P&O toegepast op verschillende niveaus:
- Medewerkeronderzoek: De focus ligt op wat medewerkers energie geeft, waar zij trots op zijn en waar ze meer van willen, in plaats van alleen op knelpunten.
- Visie op inzetbaarheid: Medewerkers worden gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid, met positieve communicatie als basis.
- Gespreksvoering: In gesprekken wordt bewust gestart met succesmomenten. Dit geldt zowel voor formele overlegmomenten als voor informele gesprekken.
- Gelijkwaardigheid als uitgangspunt: Ondanks verschillen in functies wordt gewerkt vanuit het principe dat iedereen een gelijkwaardige bijdrage levert aan de gezamenlijke missie.
- Werving & selectie: De aandacht is verschoven van uitsluitend het functieprofiel naar de talenten die iemand meebrengt en hoe deze bijdragen aan het geheel.
Wat is er veranderd?
Een duidelijke verandering is zichtbaar in de manier waarop loopbaancoaching wordt ingezet. Voorheen hielden loopbaancoaches zich voornamelijk bezig met medewerkers die niet goed in hun vel zaten of een knelpunt ervaarden. Door een amplitieve benadering toe te passen in hun communicatie, workshops te geven en medewerkers te inspireren, is er een verschuiving ontstaan. Steeds meer medewerkers vragen nu uit eigen beweging loopbaancoaching aan, niet vanwege een probleem, maar juist om hun talenten te ontdekken, ontwikkelen en inzetten. Dit waarderende perspectief heeft geresulteerd in meer positieve en toekomstgerichte coachingsvragen. Ook in gesprekken en samenwerking is de focus verschoven: er wordt vaker gestart vanuit succesmomenten en energie. Daarnaast worden medewerkers actiever uitgenodigd om zelf regie te nemen over hun ontwikkeling en inzetbaarheid.
Wat is het resultaat?
Door de keuze voor waarderend onderzoek focust Atlant op meer positiviteit in de organisatie voor een betere werksfeer. Dit levert het volgende op:
- Betere onderlinge samenwerking doordat medewerkers elkaar beter leren kennen en weten bij wie ze waarvoor terechtkunnen.
- Meer werkplezier, doordat successen gevierd worden en er ruimte is voor talentontwikkeling.
- Meer eigenaarschap en zelfstandigheid in het P&O team, waarmee zij medewerkers willen stimuleren om ook zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid.
Conclusie
Deze casus laat zien hoe waarderend onderzoek kan fungeren als verbindende werkwijze binnen mensgericht organiseren. Door structureel te werken vanuit wat al werkt, ontstaat een positieve werkcultuur waarin medewerkers zich ontwikkelen en de organisatie als geheel sterker wordt. Atlant laat zien hoe amplitief werken vanuit P&O stap voor stap doorwerkt in het dagelijks handelen van de gehele organisatie.