Praktijkcasus Hoi Pippeloi
De organisatie die je samen wilt zijn
Hoi Pippeloi bouwt aan een organisatie waarin mensen met vertrouwen, betrokkenheid en professionaliteit hun werk kunnen doen. Een plek waar ruimte is om jezelf te zijn, verantwoordelijkheid te nemen en samen bij te dragen aan wat echt belangrijk is: kwaliteit voor ieder kind.
Zij kozen bewust voor zelforganiserend werken. Tegelijkertijd voelen zij dat dit meer vraagt dan een andere structuur. Het vraagt om helderheid, een gedeelde koers en leiderschap dat ruimte geeft. Daarom zochten zij geen losse training, maar een strategische partner die mee kon denken over de kernvraag: wie willen wij samen zijn?
Hoe wordt het aangepakt?
In de gesprekken met het kernteam werd al snel duidelijk dat het gaat over gezien worden, werken vanuit talent en werken vanuit positieve intentie. Over autonomie en verbondenheid. Over een cultuur waarin je elkaar scherp houdt, maar altijd vanuit vertrouwen.
Samen met het kernteam hebben we gewerkt aan het expliciteren van een mensgericht fundament dat richting geeft aan keuzes en gedrag. Vanuit dit fundament zijn we werkwijzen en processen passend aan het inrichten. Thema’s als leiderschap, talentontwikkeling, gespreksvoering en duurzame inzetbaarheid krijgen zo betekenis en een concrete vertaling naar de dagelijkse praktijk.
Wat is er al veranderd?
Door het werken vanuit een gedeelde koers en een expliciet fundament is er meer helderheid ontstaan in hoe Hoi Pippeloi samenwerkt en keuzes maakt. Eigenaarschap wordt niet opgelegd, maar ontstaat doordat medewerkers dagelijks ervaren dat hun bijdrage ertoe doet.
Leiderschap wordt steeds meer gezien als een gedeelde verantwoordelijkheid. Leiders voelen zich gezamenlijk eigenaar van de koers en spreken elkaar aan op gedrag en keuzes. Besluitvorming verloopt rustiger, helderder en minder persoonlijk, omdat de gezamenlijke richting houvast biedt.
Wat levert het op?
Het werken vanuit een mensgericht fundament heeft al geleid tot:
- leiders die zich gezamenlijk eigenaar voelen en elkaar aanspreken op koersvast gedrag
- besluitvorming die rustiger, helderder en minder persoonlijk verloopt
- minder focus op draagvlak creëren en meer ervaren betrokkenheid door medewerkers
- consistentere communicatie en daardoor meer onderling vertrouwen
- een continue werkflow waarin mensgericht organiseren het vanzelfsprekende uitgangspunt is
De rol van Talent College?
Talent College is in dit traject strategisch sparringpartner en vertaler van de gekozen koers naar de praktijk. We staan naast het kernteam om kritische vragen te stellen, consistentie met het fundament te bewaken en structuur en ritme aan te brengen in de herinrichting.
Tijdens ontwerpsessies werken we aan de doorvertaling naar processen, werkwijzen en gedragsverwachtingen. Door scherp te blijven op de koers, te onderzoeken wat al werkt en te helpen bij het maken van keuzes die kloppen, ontstaat steeds meer eigenaarschap in de organisatie zelf.
Waar staat Hoi Pippeloi nu?
Hoi Pippeloi heeft een stevig mensgericht fundament neergezet en is middenin de herorganisatie waarin dit fundament steeds verder wordt doorvertaald naar de praktijk. Er is een continue werkflow ontstaan met mensgericht organiseren als vanzelfsprekend uitgangspunt. Zelforganisatie is daardoor geen project of reorganisatie meer. Het wordt doorleefd in keuzes, gedrag en communicatie waardoor de organisatie steeds gerichter doorontwikkeld.
Conclusie
Deze casus laat zien wat er gebeurt wanneer mensgericht organiseren niet blijft bij intenties, maar daadwerkelijk wordt doorleefd. Het is een inspirerend voorbeeld van hoe het expliciet maken van wie je samen wilt zijn, leidt tot heldere keuzes, gedeeld eigenaarschap en een organisatie die (mens)gericht doorontwikkelt.