Praktijkcasus Menea
Vertrouwen als basis voor bevlogenheid
Bij Menea staat één ding voorop: mensen het beste uit zichzelf laten halen, op een manier die bij hén past. Dat vraagt om vertrouwen en ruimte. Ruimte om zelf te kiezen hoe je je werk invult, om je creativiteit te benutten en om je te ontwikkelen, ook buiten de grenzen van je huidige functie.
Amplitief werken is bij Menea geen project of programma, maar onderdeel van de dagelijkse cultuur. Autonomie en werkplezier vormen daarbij geen bijzaak, maar de kern van hoe er wordt samengewerkt.
Hoe werd het aangepakt?
Bij Menea krijgen medewerkers veel autonomie, maar die komt niet zomaar uit de lucht vallen. Leidinggevenden zetten actief in op het mogelijk maken van vrijheid. Ze faciliteren, stimuleren en blijven in gesprek met hun teamleden: wat wil jij, wat heb jij nodig en hoe kunnen we dat binnen onze organisatie realiseren?
Dat vertrouwen krijgt concreet vorm in verschillende werkwijzen:
- Ruimte binnen rollen: Binnen de kaders van een functie wordt breed gekeken naar interesses en talenten. Wie initiatief toont, krijgt vertrouwen en ruimte om dat verder te ontwikkelen.
- Werken in werkgroepen: Belangrijke thema’s worden opgepakt in werkgroepen waarin expertise en motivatie leidend zijn. Dat maakt eigenaarschap vanzelfsprekend.
- Ontwikkeling als investering: Medewerkers krijgen ruimte om opleidingen te volgen, ook wanneer deze niet direct aansluiten op hun huidige functie. Ontwikkeling wordt gezien als investering in de mens.
- Radicale transparantie: Bij Menea is men open over cijfers, resultaten en besluiten. Dat zorgt voor betrokkenheid en onderling vertrouwen.
- Werkplezier centraal: Er is ruimte voor creativiteit, initiatief en het samen organiseren van activiteiten die bijdragen aan verbinding en plezier in het werk.
Wat is er veranderd?
Door deze manier van werken pakken medewerkers actief dingen op en denken zij mee over hun werk en de organisatie. Initiatief nemen en verantwoordelijkheid voelen vanzelfsprekend, omdat vertrouwen en ruimte de basis vormen van de samenwerking. Medewerkers bewegen zich niet alleen binnen hun functie, maar benutten hun talenten breder. Eigenaarschap ontstaat doordat mensen zelf keuzes kunnen maken, zich kunnen ontwikkelen en worden betrokken bij thema’s die voor hen relevant zijn.
Wat is het resultaat?
De combinatie van autonomie, transparantie en vertrouwen leidt tot iets wat moeilijk te vangen is in cijfers, maar in alles voelbaar is: bevlogenheid. Medewerkers zijn betrokken bij hun werk en bij de organisatie. Ze denken actief mee, pakken dingen op en blijven zich ontwikkelen. En misschien wel het mooiste effect: het verloop is laag en als mensen vertrekken, is het nooit omdat ze Menea geen fijne werkplek vinden.
Conclusie
Deze casus laat zien dat vertrouwen en werkplezier geen zachte extra’s zijn, maar fundamentele voorwaarden voor een gezonde en betrokken organisatiecultuur. Door bewust ruimte te maken voor autonomie en ontwikkeling, ontstaat een werkomgeving waarin mensen niet alleen tevreden zijn, maar echt bevlogen. Dat is amplitie in de dagelijkse praktijk.