Word een mensgerichte organisatie
Omdat ambities vaak groot zijn en je mensen het mogelijk maken.
Waar richting helder is, kan eigenaarschap ontstaan.
De meeste organisaties hebben hun externe koers scherp. De interne vertaling blijft vaak onuitgesproken. Daardoor wordt eigenaarschap iets wat je hoopt, in plaats van iets wat je organiseert.
Mensgericht organiseren vraagt om nadrukkelijke keuzes over wat de koers betekent voor leiderschap, samenwerking en inrichting. Dat vraagt om ontwerp en samenhang. Talent College begeleidt organisaties bij deze richting en vertaling naar de praktijk. Zo is eigenaarschap geen toeval, maar het logische gevolg van hoe de organisatie is aangestuurd en ingericht.
De noodzaak van een mensgerichte aanpak
Een organisatie die toekomst wil hebben, kan niet meer leunen op externe strategie alleen. Missie, visie en marktpositie zijn belangrijk, maar pas waar mensen willen blijven, bijdragen en uitblinken, worden ambities werkelijkheid. Mensgericht organiseren noemen we dat. Het onderscheidende vermogen in een tijd waarin wendbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap geen luxe meer zijn.
Door te werken via drie fasen (richten, inrichten en verankeren) ontstaat één samenhangende werkwijze die richting geeft, betrokkenheid bouwt en ontwikkeling blijvend maakt. Geen losse projecten, maar een logisch systeem waarin mensen echt bijdragen en verantwoordelijkheid samen gedragen wordt. Zo bouwen we stap voor stap aan een organisatie waar mens en werk elkaar versterken.
Strategische helderheid over mensgericht organiseren
Fase 1 is een strategisch traject waarin we samen met een kernteam (directie, MT en/of HR) het interne fundament van de organisatie scherp neerzetten. Dit gaat over de vraag: hoe willen wij als organisatie met mensen werken en wat vraagt dat van leiderschap, cultuur en communicatie?
Dit traject is geschikt wanneer richting versnipperd is, impliciet blijft of verschillend wordt geïnterpreteerd. In een beperkt aantal intensieve sessies werken we aan een gedeelde koers die houvast geeft voor keuzes en gedrag.
Wat levert dit op?
Een helder en gedragen intern fundament: een duidelijke bedoeling, expliciete uitgangspunten voor leiderschap en samenwerking en een gezamenlijke taal. Dit fundament geeft richting aan alles wat volgt qua inrichting en verankering.
Van intern fundament naar een organisatie die klopt
In fase 2 vertalen we het interne fundament van mensgericht organiseren naar de manier waarop de organisatie dagelijks werkt. De uitgangspunten en (leiderschaps)keuzes uit fase 1 worden concreet gemaakt in processen, werkwijzen en onderlinge afspraken.
Deze fase is passend wanneer het fundament helder is en de praktijk daar nog niet op aansluit. Wanneer medewerkers wél de bedoeling voelen, maar vastlopen in structuren, routines of verwachtingen die iets anders vragen.
Wat levert dit op?
Een organisatie-inrichting die het interne fundament daadwerkelijk ondersteunt. Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder, werkwijzen sluiten aan op de gekozen cultuurprincipes en eigenaarschap wordt zichtbaar in dagelijks samenwerken. Mensgericht organiseren wordt concreet en voelbaar in hoe de organisatie functioneert.
Zelfstandig verder werken
Dat wat ingericht is, moet waargemaakt worden. Dit vraagt om continue ontwikkeling en verankering van vaardigheden, rolbewustzijn en gezamenlijke routines. Daarom focust fase 3 op zelfstandigheid. Zo zorgen we ervoor dat mensgericht organiseren geen tijdelijk traject is, maar het uitgangspunt wordt van het dagelijks handelen.
Deze fase is bedoeld voor organisaties die al een traject met Talent College hebben doorlopen of beschikken over één of meerdere interne amplitiedeskundigen. Zij ontvangen een praktisch pakket dat hen ondersteunt in het toepassen, verdiepen en doorontwikkelen van mensgericht organiseren in de eigen organisatiecontext.
Wat levert dit op?
Mensgericht organiseren wordt verankert in de praktijk. Amplitiedeskundigen® beschikken over concrete handvatten, taal en werkvormen om collega’s en teams te begeleiden en werkwijzen en processen amplitief in te richten. De organisatie ontwikkelt zich zelfstandig verder, met blijvende samenhang.
Onze opdrachtgever vertelt
“Bij Hoi Pippeloi leefde een sterke overtuiging: De kwaliteit van onderwijs en kinderopvang begint bij mensen die het werk doen. Daarom zetten zij in op mensgericht organiseren: om de professionals in staat te stellen het beste te geven aan ieder kind.
Door samen scherp te krijgen wie ze als organisatie willen zijn, werd richting direct voelbaar. Leiders vertonen koersvast gedrag, besluitvorming is helderder en medewerkers nemen meer eigenaarschap. Er ontstond een continue werkflow waarin mensgericht organiseren het vanzelfsprekende uitgangspunt is. Nu is zelforganisatie geen project of reorganisatie meer, maar een werkwijze die wordt doorleefd in keuzes, gedrag en communicatie.”
Wat je van Talent College kunt verwachten
- Strakke begeleiding van strategische sessies met besluitvorming als uitkomst
- Een heldere rode draad die voorkomt dat het een losse ideeënstroom wordt
- Spiegeling en scherpte op keuzes: wat wel, wat niet, en waarom
- Vertaling naar praktische uitgangspunten die teams zelf kunnen toepassen
- Taal en routine, zodat mensgericht organiseren niet wegzakt
